金職偉業總經理潘建明出席2025中國幼教展并發表主題演講
2025-10-17 17:08:05
10月15日，2025中國幼教展（CPE 中國幼教展）在上海新國際博覽中心盛大開啟！第十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮出席開幕式。作為唯一獲得商務部批準的“中國國際”學前教育展，大會集“趨勢引領+貿易對接+跨界合作+學術研討”四位一體，匯聚近400家展商、900多個海內外幼教品牌，邀請100+行業頂級專家，共享托幼教前沿理念，進行思維創新，助力行業同仁布局新賽道、把握新機會，為行業高質量發展新格局奠定基礎。
金職偉業集團有限公司總經理潘建明博士受邀出席，并在會上發表主題為《3000平，3000萬，長沙市區級托育綜合服務中心以產教融合支撐城市托育中樞》的演講，通過實戰分享，為各地推進托育服務體系高質量發展提供系統化解決方案與思路借鑒。
以下為潘建明總經理演講實錄。
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好！今天，我很榮幸向大家匯報長沙市雨花區托育綜合服務中心的發展情況。
我曾是一名教師，下海創業十八年，終于找到了一個值得深耕的平臺——那就是聚焦“一老一小”的服務事業。今天，我重點匯報“一小”領域的實踐，也向大家預告，明年我們將匯報“一老”的進展——公司目前正在籌集兩千萬資金，建設一個綜合型養老服務中心，預計春節后就將投入運營。
目前，我除了是企業負責人，也是一名在讀博士生，在湖南師范大學攻讀教育領導與管理專業。今天現場來了很多高校的領導與老師，我想用幾個“三”字來概括我們的工作。
第一個“三”，是三千平方米的托育中心。其中六百平米由雨花區政府提供，另外兩千四百平米是我們自籌資金近兩千萬元購買的二十三個門面。這是我們決心扎根托育行業、作為長期固定資產投入的實實在在的承諾；
第二個“三”，是三千萬的投入；
第三個“三”，是五年來我們培養了三萬名托育教師，鏈接全國近兩千所高職院校，累計服務約二十萬人次。這一路走來，離不開在座各位同行朋友的關心與支持。目前，我們團隊已近五百人，運營中心設在長沙，研發中心設在北京。
我們始終圍繞創新研發、技能評價、人才培養、社會服務、就業創業孵化以及“職教出海”六大板塊推進工作。目前，我們已在非洲落地金職偉業分公司，為當地婦女兒童健康事業發展貢獻力量。
近年來，我們也取得了一些成績。我們是教育部“1+X”職業技能培訓評價組織，覆蓋幼兒照護與產后恢復兩個領域。我們的理念是：“從生娃到養娃，我們全程護航”。通過實體門店的運營，我們正著力構建“婦幼老”一站式服務平臺，打造完整的家庭服務生態鏈。
在雨花區托育服務中心，我們設置了乳兒班、托小班、托大班，共115個托位，其中包含15個臨時托位。按照國家標準，我們從兒童保健、標準研發、托育服務指導、人才培訓到示范中心建設，構建了一套完整的標準化體系。目前，我們的乳兒班一直處于滿員排隊狀態。
今年，我們接待了一百五十二批次來自全省、全國及高校的參觀訪問，開展了一百五十二場活動，涵蓋托位管理、人才培訓、機構運營、家庭教育指導和產品研發等多個方面。所有這些實踐經驗，都已沉淀為十三套標準化材料，在展會現場我們的展位上可供取閱。
關于“三千萬怎么花”？我們重點搭建了人才平臺。例如，我們引進了在湖南省托育大賽中獲得一等獎的優秀園長。在園所運營方面，我們充分發揮團隊專業能力，確保滿員運營。我們還建立了完整的課程體系，不僅服務于本中心，也為全國衛健委系統的托育中心建設提供支持，包括承接重慶市的托育中心課程體系建設任務。現場展位也陳列了我們編制的各類運營手冊，歡迎取閱。
在產品研發方面，我們推出了兩款智能仿真娃娃，完全基于中國嬰幼兒特征設計，市場售價兩萬九千八，已成為職業教育領域的重要教具。通過這兩款娃娃，我們可以實現各項照護技能點的實操訓練。
此外，我們還開發了嬰幼兒照護虛擬仿真實訓軟件（VR）、嬰幼兒照護混合現實訓練系統（MR）、嬰幼兒照護高級人工智能操作臺等，以及自主研發了智慧托育一體化平臺。該平臺已在雨花區試點應用，并逐步推廣至其他省份。配套的終端設備也在不斷完善中。
我們還推出了“嬰幼兒出生一千天技能視頻”，涵蓋七大模塊、一千個核心技能點，既適用于從業人員培訓，也可供職業院校教師課堂教學使用。目前已有學校試點應用，教師可隨時調用平臺資源。現場可掃碼注冊體驗。同時，我們打造了“金職到家”服務平臺，推出0-3歲嬰幼兒照護陪伴師平臺等，構建了以托育中心為平臺、到家服務為終端的完整體系。
在教材建設方面，由我牽頭編寫的教材已有八本入選國家規范教材，其中四本專注于幼兒照護。加上產后恢復等方向，我們累計已有超過十五本國家級規范教材，并正在申報教育部教材成果獎。
我們還建設了自己的資源庫，匯集了線上教學、技能培訓、證書課程等各類資源，實現“崗課賽證融通”。
在盈利模式上，首先感謝政府提供的各類補貼與支持；其次是通過校企合作與產業學院建設，我們已與全國五十多所院校簽約，其中與長沙民政學院的合作尤為深入；第三是通過連鎖化運營與扎實招生，我們在一年內實現了盈利，并形成了可復制的標準體系。
在社會效益方面，我們承擔了全國“1+X”幼兒照護職業技能培訓、湖南省保育師育嬰員評價等工作，并建設了河南省托育人才培訓平臺。我們還培養了一批技能大賽選手，推進“一帶一路”項目，將金職偉業模式推向海外。作為實踐基地，我們孵化了內蒙古某院校近兩千萬元的產教融合項目。
長沙市雨花區托育綜合服務中心，既是教育部立項的開放式產教融合實踐中心，也是衛健委認定的托育綜合服務中心。從行業角度看，我們為社區提供優質托育服務；從教育角度看，我們支撐師資培訓與學生實習實訓。
我們致力于推動“教育五金”與“行業五金”深度融合——通過專業、教材、課程、師資、基地與崗位、證書、培訓、競賽、創新創業的相互賦能，共同助力高職院校“雙高”建設與行業高質量發展。
金職偉業始終秉持這樣的理念：既要賦能地方社會服務，也要賦能職業院校發展。我們在湖南開展的各類托育培訓活動，獲得了全國媒體的關注與廣大家庭的認可。
總的來說，由于時間關系，我的匯報節奏較快，但核心是想表達兩點：一是感恩，感謝過去五年來各位的關心與幫助；二是期待，希望大家繼續支持金職偉業，讓這份“金色的職業、偉大的事業”走出湖南、走向全國，與各位同仁共同推動中國托育事業的高質量發展。謝謝大家！