彭英 金職偉業集團有限公司董事長
中共黨員，高級經濟師、會計師；全國巾幗建功標兵；湖南省第十三次婦女代表大會婦女代表；湖南省最美家政人；改革開放三十周年影響寧鄉經濟發展十大優秀人物；三八創業紅旗手；雨花區最美創業女性；中國母嬰健康服務領域發起人之一；曾打造母嬰健康服務準上市企業；中國家庭服務行業協會理事；湖南省育嬰師協會執行會長；寧鄉市印刷行業協會會長，湖南女子學院校外兼職導師；金職偉業集團有限公司董事長；金職偉業商學院院長、卓越創業導師。
2022年的開年疫情，讓許多城市按下了暫停鍵，長沙也不例外，環境和政策隨著疫情形勢的嚴峻而不停調整，綠碼、口罩和核酸檢測報告成為出行必備三件套，大批量企業為開源節流實行裁員，金職偉業在時代的大潮下不僅沒有被裹挾逐流，反而逆流而上，在集思廣益，開辟新業務路徑的同時，也為疫情解封后的工作做好準備，金職偉業在如此惡劣的環境下能夠逆風翻盤，得益于敢于承擔、敢于挑戰的優秀金職人，如點點星光匯聚成汪洋，為金職偉業的轉型和發展注入涓涓清流。
 
 
內涵提升是職場人的必修課
 
疫情之下，許多公司停止招聘、批量裁員，在如何節約成本上絞盡腦汁，金職偉業卻在疫情期間照常開展工作，在金職偉業家庭服務產業學院、金嬰萌芽普惠托育綜合服務中心、1+X產后恢復技能實訓中心建設，50門適用于護理、助產、學前、早教、幼兒保育等專業課證融通教材及線上課程開發等方面增加了一千萬以上的資金投入，同時尋求業務渠道轉變，職業技能公益培訓、廣西1+X幼兒照護國培班等線上項目都取得了不錯的反響；為深化內涵建設，員工內訓將全面啟動，多領域、多角度提升員工各項能力，金職偉業致力于內外兼修，將每一位員工打造成復合型人才，讓他們在時代發展的高速公路上穩坐金職偉業的快車，以更強大的實力應對外界變化，在瞬息萬變的市場浪潮中屹立不倒。
 
疫情來襲，在困境中面對事情的態度很重要，疫情是不可磨滅的事實，但人能夠發揮自己的主觀能動性，打破業務瓶頸，另辟蹊徑，找到新的增長點。2、3月份我們為后期業務拓展做了充足的準備工作，在線下培訓被取消后總經辦當機立斷，轉戰線上培訓，其中廣西1+X幼兒照護國培班線上培訓就實現了近20萬的點擊率。立足個人，各位小伙伴無畏艱難，積極響應，部門之間齊心協力，完成了一次跨越式成長；立足企業，我們通過互聯網的優勢，在全國范圍內打響金職偉業這一招牌；立足發展，疫情常態化逐漸顯現，過去的工作模式顯然不能對多變的疫情局勢做出快速反應，我們需要跳出思維的藩籬，于多變的市場環境中尋求突破，打破疫情的霧霾，想盡一切辦法，堅守陣地，無論如何，目標必達。
 
 
完善晉升機制 多渠道助力員工成長
 
員工是公司的寶貴財富和創新的源泉，職業發展管理對員工至關重要。金職偉業將人才培養放在第一位，不僅為員工提供了豐厚的薪酬和福利待遇，更是將員工的培訓與發展視為公司的重要目標之一，明確的晉升機制將員工個人職業生涯與企業命運緊緊相連，讓員工感受到企業的人文關懷，激發員工干勁，創造個人最大價值。為此，金職偉業為員工設計了縱向發展、橫向發展、多重階梯的職業發展道路。
 
金職偉業鼓勵員工努力工作，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先晉升和發展的機會，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司結合員工本人能力特點和公司對人才需求的狀況，幫助員工規劃個人發展方向，員工不僅可以在自身崗位上得到崗位晉升，獲得更多決策能力和活動資源，也可以跨部門晉升，獲得多領域能力的鍛煉，得到全方位成長。
 
 
 
團隊內驅力與領導者能力息息相關
 
領導者的能力，不在于施加個人意愿，要求他人追隨，而在于他如何把不同意愿的人，聯合起來成為群體的內在動力，他必須知道如何創造團隊，創造群體力量。領導者的作用不在于做壟斷性決策，要求他人絕對服從，而是要協調團隊成員的長處和短處，靈活運用，讓團隊成員對團隊、對企業有歸屬感、有向心力，在任務下達后能凝心聚力，擰成一股繩，發揮1+1>2的作用，讓工作不僅是工作，更是個人價值的風向標。
 
 
最優秀的領導者，并不要求別人為他服務，而是要為共同目標服務，最優秀的領導者，沒有追隨者，而是要與大家一起奮斗。德魯克曾精辟地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威性就是成就。”作為領導者應高瞻遠矚，樹立全局觀念，積極承擔責任，躬身入局，將自己視為團隊的一份子，凡事親力親為，協同兄弟部門并肩作戰，為企業目標達成而不懈奮斗，用結果說話！
 
 
心往一處想，力往一處使，愿全體金職人向內不斷汲取優秀經驗，向外持續創造傳播價值，牢記使命，向全年目標看齊！