打造企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)跨越式發(fā)展

2021-10-09 09:57:32

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，人才是企業(yè)騰飛的動力。一個企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大是每個同仁共同奮斗的結果，只有大家齊心協(xié)力，企業(yè)才會更加輝煌，只有大家不斷的付出，公司才會越做越大，所以每一個人都是這個大家庭中不可缺少的一員，金職偉業(yè)因為有你們而自豪，你們因為身在金職偉業(yè)而驕傲。

企業(yè)基層主管能力決定企業(yè)競爭力

基層主管是從執(zhí)行者到監(jiān)督者的角色過渡，是企業(yè)運作中最基層的管理者，是企業(yè)的管理者，是企業(yè)的思想、理念、政策的傳達者，是員工和企業(yè)之間緊密聯(lián)系的橋梁。金職偉業(yè)需要培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的主管，一家企業(yè)，如果基層主管還缺乏，那整個公司就沒有戰(zhàn)斗力。

明知道現(xiàn)在企業(yè)越來越難做了，人越來越難管了，但思維和意識還是停留在過去，總是想著能寄于經(jīng)驗，僥幸于野蠻生長……企業(yè)難做，但依舊還有很多企業(yè)在不斷發(fā)展壯大。舉個例子，比如拼多多，7000員工完成了2000億年收入，拼多多曾在2019年財報中提及，公司的成功很大程度上取決于主管和關鍵員工的持續(xù)服務；楚天科技，從2016年至2021年，短短幾年，年產(chǎn)值從15.7億變?yōu)?5億。

基于此，我分享幾點。

1.做到這些，核心就是在于一線主管戰(zhàn)斗力最強。

2.所有具體的疑難雜癥，都在基層，所以基層工作是最鍛煉人的，特別是擔任一線基層主管。當市場一線員工遇到難題、困難的，一線主管必然是他們最有力的助力者、指導者、支持者……因為一線主管是最了解一線員工，最熟悉市場情況，自身一線工作經(jīng)驗最豐富的一批人。

3.組織中日常多的重要工作，都與一線主管的能力及付出緊密相關，將組織的最重要戰(zhàn)略落地（執(zhí)行力）。基層主管的手心里是否有吸引力，是不是能夠成長？是不是能夠做出成績？是不是能留住？入職新員工、基層員工希望得到來自主管的培訓、指導、支持、協(xié)助和肯定。

4.組織能不能形成一個有凝聚力的團隊？很大的一部分需要靠主管。在解釋中執(zhí)行，在執(zhí)行中解釋，主管一言一行，代表公司執(zhí)行目標，企業(yè)的文化和價值觀。

5.觀察力。一線銷售人員能看到、聽到，很多市場最新、最快的變化，而這些變化要最快反映到公司高層形成決策和戰(zhàn)斗力，就是主管作用最大。

6.培養(yǎng)基層主管四力，四力是公司戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、吸引力、凝聚力、觀察力。

對于一家企業(yè)來說，主管們就是企業(yè)的中脊梁“人的腰部”。

系統(tǒng)思考--新時代領導力的核心修煉

懶于思考，勤于行動，實則困在原地，終難有所獲。思考是我們提升專業(yè)技能的致勝法寶，人非生而知之，都是通過后天的學習與思考獲得提升。通過思考，我們可以在更短的時間獲得知識，提升自我。

系統(tǒng)思考是管理者的頂層思維，學會系統(tǒng)思考，從而成為系統(tǒng)思考管理者。即通過深度思考，看到本質；通過全面思考，看到整體；通過動態(tài)思考，看到變化。

我們?yōu)槭裁匆獙W習系統(tǒng)思考呢？我覺得這個道理其實很簡單。事實上，我們生活在一個充滿了各種系統(tǒng)的世界中，與系統(tǒng)密不可分。為了更好地在這個世界中生存與發(fā)展，我們就需要具備系統(tǒng)思考的智慧。

舉例來說，我們每個人就是一個系統(tǒng)，如果你會系統(tǒng)思考，你就能讓自己身心和諧、健康長壽；我們每個人的家庭也是一個系統(tǒng)，如果你會系統(tǒng)思考，你就能家庭和睦、幸福、快樂；我們每個團隊都是一個系統(tǒng)，如果你會系統(tǒng)思考，你就讓團隊健康發(fā)展、打造一支高績效的團隊。

對于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及各級管理者來說，通過系統(tǒng)思考，可以掌握發(fā)現(xiàn)成長引擎、睿智解決問題的有效方法。作為一種新語言，系統(tǒng)思考也有助于激發(fā)團隊智慧，創(chuàng)建學習型組織。

因此，我們必須學會系統(tǒng)思考，才能更好地理解系統(tǒng)、順應或駕馭系統(tǒng)。

未來，我也期待看到更多的金職人具備系統(tǒng)思考能力，找到撬動企業(yè)成長引擎的鑰匙。

苦戰(zhàn)數(shù)月，迎接年終會議！砥礪前行，完成目標！

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2021-10-09 09:57:32

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